本课程针对美国项目管理协会（PMI®）面向全球推广的PMP®认证考试，根据PMI®制定的最新第6版PMBOK®，组织交大教育项目管理专业导师编写专业培训讲义，分析PMP®所需掌握的关键知识点。在培训中，学员将有机会和PMP®培训讲师一起，对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨，提高PMP®考题分析能力和解答能力。通过全程辅导与模考，帮助学员尽快顺利通过PMP®考试，获得全球公认权威的PMP®证书。
目前，根据交大教育项目管理专业导师的分析，新版PMBOK指南的更新有以下变化：
1、 全面关联PMI的三大系列标准，收录、体现其主要观点
2、 增加一章（第3章）描述项目经理的角色，强调其整合的作用
3、 强调了敏捷项目管理方法的应用
4、 篇幅增加10%，细节内容有较大更新
以上更新内容必定是今后PMP认证考试的重点，交大教育也会着重分析并详细讲解。
来自PMI®最新官方消息，从2021年7月1日起，PMP®考试将使用新版考纲，启用新题型。
PMP®改版后的考试内容：
1. 试题共180题（旧考试为200题）
2. 考试时间变更为230分钟（旧考试为240分钟）
3. 题型为单选、多选、问答、连线匹配、热点和填空题（旧考试为单选题题）
4. 模块领域发生变化：
（1）旧考纲按照五大项目管理过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）进行划分模块
（2）新考纲则按人员管理、过程管理和商业环境管理划分模块
第一天 |
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1. 引论 1.1 指南概述和目的 1.2 基本要素 |
2. 项目运行环境 2.1 概述 2.2 事业环境因素 2.3 组织过程资产 2.4 组织系统 |
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3. 项目经理的角色 3.1 概述 3.2 项目经理的定义 3.3 项目经理的影响力范围 3.4 项目经理的能力 3.5 执行整合 |
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第二天 |
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4. 项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目工作 4.4 管理项目知识 4.5 监控项目工作 4.6 实施整体变更控制 4.7 结束项目或阶段 |
5. 项目范围管理 5.1 规划范围管理 5.2 收集需求 5.3 定义范围 5.4 创建 WBS 5.5 确认范围 5.6 控制范围 |
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6. 项目进度管理 6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度计划 6.6 控制进度 |
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第三天 |
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7. 项目成本管理 7.1 规划成本管理 7.2 估算成本 7.3 制定预算 7.4 控制成本 |
8. 项目质量管理 8.1 规划质量管理 8.2 管理质量 8.3 控制质量 |
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9. 项目资源管理 9.1 规划资源管理 9.2 估算活动资源 9.3 获取资源 9.4 建设团队 9.5 管理团队 9.6 控制资源 |
10. 项目沟通管理 10.1 规划沟通管理 10.2 管理沟通 10.3 监督沟通 |
第四天 |
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11. 项目风险管理 11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应对 11.6 实施风险应对 11.7 监督风险 |
12. 项目采购管理 12.1 规划采购管理 12.2 实施采购 12.3 控制采购 |
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13. 项目相关方管理 13.1 识别相关方 13.2 规划相关方参与 13.3 管理相关方参与 13.4 监督相关方参与 |
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第五天 |
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五大过程组、十大知识领域、四十九个过程的输入输出、工具技术、流程图总复习串讲，解题思路辅导 新考纲内容：敏捷基础、SCRUM敏捷方法、看板方法。 |
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第六、七天 |
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| 模拟考试、试题详解 | |
| 课程名称 | 天数 | 费用 | 备注 |
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| PMP认证经典班 | 7 | 3980 | 限时赠送PROJECT课程，价值1980，通过率可达95%，1年内不限次数免费重修 |
| PMP认证直播班 | 7 | 2980 | 通过率可达95%，1年内不限次数免费重修，附送录播回看，在线刷题，在线答疑交流 |
* 签约合作企业客户与两人以上团报均有优惠（以上费用均不包含PMP认证考试费）
PMP考试费：
3900元/人（不含税，可申请外专局发票，流程较慢）
4290元/人（含校方培训费专用发票或指定机构技术服务/咨询费发票）
资深讲师，主要为企业提供项目管理、项目管理知识体系项目管理、项目管理之沟通技巧、项目管理之时间管理、项目管理之人力资源管理、成功的项目管理、企业内部项目管理实战、PMP培训及考证、Project在项目管理中的应用等课程。具有20年以上大型企业授课经验，80%以上客户为世界500强企业。授课生动活泼，思路清晰，经常受到客户满意度较高的好评。在阐述PMBOK理论精髓的同时，结合实例教授PMP解题技巧，让学员真正领悟到了项目管理的科学性和艺术性。洞悉PMI的原则、理念和方针，具备丰富的PMP培训经验，了解考试中难点、重点和最新趋势；培训课程覆盖《项目管理知识体系指南》，结合考试要求，进行了丰富的PMBOK外围知识的拓展讲解。
上海交大职业培训中心，资深讲师，主要为企业提供项目管理、IT 项目管理、项目管理考试辅导等培训课程。曾在中国东方航空有限公司担任咨询顾问和高级项目经理。后加入全球知名卓越绩效提升咨询公司，担任管理咨询项目系统顾问，在为多个跨国和本土大型集团公司导入管理体系,实现全面卓越绩效提升项目中担任项目经理。多年的实战经验和项目管理经验，使杨老师具备丰富而高效的团队建设与执行能力，领导团队取得优秀业绩。后一直在国内某知名管理咨询公司，担任高级培训顾问、高级项目经理，分管京、沪、苏、宁等地运营管理、项目管理，接受了众多知名专家的现代管理咨询的知识和方法的培训，几年来长期担任企业资深系统顾问，为多个企业导入项目管理体系和项目管理信息化的规划部署服务。
PMI（中国）项目管理协会 编委副主任，骆老师在项目管理的理论基础上，结合15多年丰富的项目经理实战经验，独创了一套行之有效的教学方法，授课生动活泼、寓教于乐，讲解深入浅出、视角独到，并融合了他认真负责的授课精神与乐观豁达的人生态度，每每总是会带给学员带来巨大的冲击和精神享受。尤其是骆老师对PMBOK的知识点串讲，被学员生动的称之为“老骆语录”，对于顺利通过PMP考试，效果尤为显著。此方法一出，赢得了众多学员和考生的好评，深受大家的喜爱。
有着15年以上项目管理培训、IT培训和IT项目开发、实施的经验，曾从事系统集成、软件开发、无线应用开发、网站开发运营、企业IT平台建设和解决方案实施、总监等工作，长期为微软培训渠道讲师和重要客户提供微软IT技术平台和商业应用解决方案提供培训和顾问服务。为多家著名企业提供成功PMP项目管理、IT项目管理、Project 在项目管理中的应用、SharePoint管理定制培训。
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