课程介绍：

敏捷过程同样适用于大项目

敏捷过程不是开发者的游戏,而是工作者的指南

本课程有具有丰富软件工程实践经验的专家（熟悉传统过程，CMMI，RUP，敏捷），从客观而专业的角度带领您实践敏捷—而不是观赏敏捷。课程从分析常见问题入手，揭示各种软件工程方法的利弊，秉承"以人为本"的敏捷开发原则，关注敏捷开发的主要过程和公共实践。 首先让您了解都有哪些敏捷过程，这些过程有什么角色、执行什么工作、产生哪些产品。然后结合实际项目案例，教给您如何结合项目背景选择有效的敏捷实践，带领你体验完整的敏捷开发过程，在这个过程中来自不同企业的实践者一起学习并思考：如何让开发团队快速工作、及时的响应变化，按时交付用户满意的产品。最后，结合讲师的丰富经验和您一起探讨“适合您的敏捷过程”。

培训对象：

系统架构师、分析人员、设计人员、开发人员和测试人员

培训目标：

敏捷开发概述

大型复杂项目的敏捷开发扩展

敏捷项目规划与度量

敏捷--极限编程实践

敏捷--Scrum方法

基于敏捷软件开发的实践—工欲善其事，必先利其器

敏捷开发管理

敏捷建模

敏捷开发过程

敏捷测试

基于敏捷方法实践项目实战

课程大纲：

1、软件开发面临的问题

如何在资源和时间受限的条件下快速、连续的交付软件？

如何交付高质量的软件？

如何平衡成本、时间、质量和范围？

2、敏捷过程与其他过程

常见的过程框架：CMMI，RUP，结构化过程

都有哪些敏捷过程：SCRUM，XP，OpenUP

敏捷过程宣言

敏捷开发原则

3、大型复杂项目的敏捷开发扩展

大型项目多个敏捷团队的合作

多维度扩展处理方法的特点

敏捷过程与CMMI的融合

4、敏捷项目规划与度量

敏捷开发中需求的特点

规划的不同层次与思路

敏捷项目规模度量与估计

基于主题的优先级的度量

基于用分析矩阵确定优先级的度量

基于确定经济优先级的度量

5、敏捷开发实践 （XP方法实践）

计划游戏

现场客户

小版本，持续集成

测试驱动开发

简单设计，重构，系统Metaphor

结对编程，集体代码所有权

代码标准

6、敏捷--Scrum方法

什么是Scrum

自我管理团队

Scrum的角色分配

Scrum的流程

Scrum的人工因素

Sprint计划和Sprint backlog

每日Scrum

评审

7、基于敏捷软件开发的实践—工欲善其事，必先利其器

版本控制系统的搭建和实践

Bug管理系统的搭建和实践

Build系统的搭建和实践

测试驱动开发—XUnit实践

项目管理工具实践

8、敏捷开发管理

编写项目开发计划

组建开发团队，定义团队成员角色

制定开发进度表并将其发布至项目进度网页中

将产生的文档和代码签入至版本控制系统中

文档与项目实际开发进度保持同步

9、敏捷建模

编写需求文档：定义系统范围和需求

利用UML用例图捕获需求，并编写用例文档

根据用例图和用例文档进行系统概要设计

进行UML类图设计

进行UML顺序图设计

构建软件的原型系统

根据需求的变化迭代以上过程

10、敏捷开发过程

编写详细设计书，定义开发标准文档

组织团队成对编程

重构产生的代码

将产生的文档和代码签入至版本控制系统中

使用Build系统生成软件可运行版本

根据设计的变化反复迭代以上过程

11、敏捷测试

对代码进行实施单元测试

进行可接受测试

将测试中发现的Bug发布到Bug管理系统

根据开发的进度反复迭代以上过程

12、案例实战: 基于敏捷方法项目完全实践

工作路线图

产品列表和工作订单

发布计划

迭代计划

变更列表

角色分配，自我管理团队

简单设计

团队开发规范

个人开发规范

迎接变更

不断测试推动工作计划

持续集成

不断发布

三、 企业团体定制介绍

1、可提供团体定制培训，为企业量身定做。

2、咨询热线：13122257700、021-64472947

3、电子邮件：training@vip.163.com