课程介绍:
本课程是项目管理协会(PMI®)的PMI商业分析专业人士(Professional in Business Analysis, PBA®)认证,是针对商业分析人员应运而生的专业认证。不论学员是否具备PMP®证书,学员都能通过本课程强化其进行商业分析及需求分析的能力。透过资深顾问所设计的情境讨论及丰富的实务经验与案例分享,让参与学员不仅能有效吸收商业分析领域之专业知识与技能,并能实际运用于工作中,同时取得参加PMI-PBA®认证考试的资格。
PMI®在2014年正式推出PMI-PBA®认证,继PMI-ACP® 在2015年9月正式在中国大陆地区落地考试后,PMI-PBA®在2016年也在中国大陆地区闪亮登场。目前PMI®商业分析专业人士(PMI-PBA®),已被全球商业市场关注,结合项目经理能力“新三角”的发布(策略与商业管理、领导力、项目管理专业技能)从中可以发现,商业分析的能力的重要性不言而喻。也就是说,只具备项目管理的技能已经无法满足要求,还需要具备商业分析的能力,实践证明,缺乏有效的需求管理是导致项目失败的直接原因,而商业分析是定义企业需求的关键技术。
课程目标:
1. 掌握商业分析系统技能,接轨国际先进BA管理体系。
2. 加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局。
3. PMI-PBA®考题分析,获得PMI-PBA®资格认证。
4. 结识BA精英,持续个人发展。
课程价值:
1、对于企业
取得PMP®项目管理师认证,但即使项目顺利完成,也未必能对组织带来实质的效益,不难找到项目成功上线但成果却不如预期的案例,原因就在于在项目开始前及进行过程中,没有做好商业分析,导致项目的目标不一定能符合企业的需求与组织策略,即使将项目完成,对组织的贡献仍然相当有限,因此若只具备将项目做好(项目管理)的技能仍然是不够,还需具备做什么项目(商业分析)的能力,才能达成事半功倍的效果。
2、对于个人
(1)获得BA解决实际问题的能力
(2)思维方式的改进
(3)职业晋升加薪
培训对象:
1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士;对项目管理有兴趣的人士;准备参加PMI-PBA®认证考试的人士。
2. 项目经理、产品经理、研发经理、测试经理、市场人员、PMO及项目团队成员。
3. 企业各部门中高级主管,企业人力资源部、市场人员、行销企划人员、行销业务人员、战略管理人员是。
4. 愿意增进职场必备技能, 欲职业转型为专业 商业分析相关人员及与项目相关的人员。
认证考试:
PMI-PBA®认证申请者需要具备以下资格:
35小时以上的PMI-PBA®课程训练时数
大学以上学历:4500小时以上的商业分析师工作经验(内需含项目经验2000小时,有PMP®证书者免)
高中以上学历:7500小时以上的商业分析师工作经验(内需含项目经验2000小时,有PMP®证书者免)
课程大纲:
第一天:
一、考试概述
二、PMI-PBA与商业分析概论
1、什么是商业分析
2、商业分析、需求分析与项目管理的关系
3、近距离观察商业分析师
4、PMI-PBA知识领域体系
三、需要评估
1、识别问题或机会
2、评估组织的当前与未来状态
3、建议满足商业需求的行动
4、组合商业论证
四、商业分析规划
1、引导、提炼相关方分析
2、创建商业分析计划
3、商业分析工作计划
第二天:
五、启发
1、确定启发方法
2、启发准备
3、启发的执行
4、启发的问题和挑战
5、确认启发结果
六、分析
1、确定分析方法
2、创建和分析模型
3、需求的定义与明确
4、验收标准
5、需求的核实与确认
6、需求优先级排序
7、产品设计选项评估
第三天:
七、跟踪和监督
1、需求生命周期
2、需求跟踪
3、需求变更
八、解决方案评价
1、解决方案的评价计划
2、评估验收结果
3、获得发布验收
4、评价解决方案的长期绩效
九、考试大纲
1、域任务要求
2、工具与方法
第四天:
模拟考试与题目讲解
讲师介绍:
陈老师
交大教育培训讲师,PMI-PBA®,同时也持有IIBA(国际商业分析师协会)的CBAP(高级商业分析师)证书持有者,在互联网、IT行业具有超过15年的项目管理、商业分析经验,参与多个产品设计与开发管理工作,在互联网以及软件领域的商业分析工作有着丰富的经验。
在过去的多年时间里,他以商业分析活动作为业务转型突破点,带领团队以Scrum、传统瀑布等多种工作方式,在产品开发方面帮助多家公司实现业务分析专业化工作,帮助企业提升研发效能,为企业在市场竞争中提供更大的优势。
陈老师资格证书
· 项目管理协会认证的商业分析师(PMI-PBA®)
· 项目管理协会认证的项目管理专家(PMP®)
· 项目管理协会认证的敏捷管理专业人才(PMI-ACP®)
· IIBA认证的高级商业分析师(CBAP,Certified Business Analysis Professional)
· 中国国家人才交流基金会(CITEF)认证的NPDP(新产品研发)授权讲师
· 国内首批Scrum Product Owner(CSPO)
· 中国国家人才交流基金会(CITEF)认证的PMI-ACP 授权讲师
· 信息产业部认证高级项目经理
· EXIN 认证的Agile Scrum Master 授权讲师
· EXIN 认证的 DevOps Professional TTT授权讲师
· EXIN认证的DevOps Master
· 敏捷领导力人士(CAL)
· Scrum专家(CSP)
授课风格
· 实践:教学内容深度结合讲师本人的实践经验,挤出水分,全是干货;
· 放松:以生活中常见现象入手,将生活中的商业与敏捷思想结合在课程中,将原本羞涩难懂的概念,以生动的方式进行讲解;
· 视野:多年商业分析与敏捷经验,不论是中小型团队还是大型团队,均具有良好的实践,可现场讨论环境与复制要素。
典型客户
思科,通力电梯,爱立信,金山游戏,苏宁云商,中国航信重庆研发中心,英国电讯,大连华宇,吉凯恩中国,纳铁福传动系统
培训费用:
线下课程:3300元/人(4天,获得35PDUs)
远程课程:3000元/人(14次,每次120分钟,获得35PDUs)
教材(报名培训即送)
1. 商业分析实践指南
2. PMI-PBA®考前培训讲义
3. PMI-PBA®习题
4. PMI-PBA®冲刺模拟题
考试费:
初考费:3900元/人
重考费:2500元/人
考试内容:
200 道选择题,4 个小时(175 道计分,25 道不计分)。