课程简介：

系统集成项目管理工程师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一， 是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。 系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”。

2021年，全国计算机软件与通信专业技术人员职业资格考试，全年报考人数突破100W。截止2021年底，软考考生总量突破800W。软考认证持续火爆！

最新动态：

新版《系统集成项目管理工程师考试大纲》于2024年1月出版，全国计算机专业技术资格考试办公室组织专家修订了《系统集成项目管理工程师考试大纲》（以下简称新版考试大纲），并于2024年1月由清华大学出版社出版发行。

《系统集成项目管理工程师教程（第3版）》于2024年1月出版，由全国计算机专业技术资格考试办公室组编的《系统集成项目管理工程师教程（第3版）》（以下简称新版教程）已于2024年1月由清华大学出版社出版发行。

24年下起，系统集成项目管理工程师教程认证考试将全面起用新版教材和新的考试大纲。

课程对象：

系统集成企业需要申报项目经理 / 高级项目经理资质的专业技术人员

各政府部门及事业单位从事企业信息化，需要评中级职称的人员

项目管理专业人员

准备参加系统集成项目管理工程师认证考试的人士

课程收益：

完成此门课程，学员将具备以下能力：

掌握系统集成项目管理的知识体系

具备管理系统集成项目的能力

能根据需求组织制订可行的项目管理计划

能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标

能分析和评估项目管理计划和成果

能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施

掌握案例分析答题方法与考试论文写作方法

课程特色：

1.紧扣新版：课程、讲义、资料都紧跟新版教材和大纲，针对性强

2.著名师资: 一流软考名师,辅导历年通过率高于全国平均约20-30%

3.应试性强：授课讲义源自考试大纲的知识精髓与师资多年的考题设计经验

4.在线测试：提供模块化练习服务，有助于分而治之掌握应试内容、保证学习效果。

5.在线辅导：提供考试前的全程在线网络辅导，随时解决考生在备考中的疑惑。

6.突破数学：将考试中的计算题总结为若干类，专题讲解，突破计算题难关。

7.选择技巧：从历年选择题正确答案的分布规律找出五种得分技巧，使考生看选项猜题得分。

8.案例分析：根据评分要点，总结答案模版,学会后依模版答题通过率达80%。

定制化教学：

讲师辅导：个性化备考计划、2小时内在线答疑、考试重点预测

上课方式：线下面授、线上直播、课程回看、2年内不限次数免费重修

全新题库：10单元练习题、考前一月每日习题、10套历年试题、2套考前模拟题

详细资料：官方教材、精编讲义、考点汇总、试题详细解析、英文术语

教务服务：报名指导、班级微信群、贴心伴学、考试通知、成绩查询、领证指引 

课程大纲：

PART1、项目管理精讲

第9章  项目管理概论

9.1  PMBOK的发展

9.2  项目基本要素

9.3  项目经理的角色

9.4  项目生命周期和项目阶段

9.5  项目立项管理

9.6  项目管理过程组

9.7  项目管理原则

9.8  项目管理知识领域

9.9  价值交付系统

第10章  启动过程组

10.1  制定项目章程

10.2  识别干系人

10.3  启动过程组的重点工作

第11章  规划过程组365

11.1  制订项目管理计划

11.2  规划范围管理

11.3  收集需求

11.4  定义范围

11.5  创建WBS

11.6  规划进度管理

11.7  定义活动

11.8  排列活动顺序

11.9  估算活动持续时间

11.10  制订进度计划

11.11  规划成本管理

11.12  估算成本

11.13  制定预算

11.14  规划质量管理

11.15  规划资源管理

11.16  估算活动资源

11.17  规划沟通管理

11.18  规划风险管理

11.19  识别风险

11.20  实施定性风险分析

11.21  实施定量风险分析

11.22  规划风险应对

11.23  规划采购管理

11.24  规划干系人参与

第12章  执行过程组

12.1  指导与管理项目工作

12.2  管理项目知识

12.3  管理质量

12.4  获取资源

12.5  建设团队

12.6  管理团队

12.7  管理沟通

12.8  实施风险应对

12.9  实施采购

12.10  管理干系人参与 

第13章  监控过程组

13.1  控制质量

13.2  确认范围

13.3  控制范围

13.4  控制进度

13.5  控制成本

13.6  控制资源

13.7  监督沟通

13.8  监督风险

13.9  控制采购

13.10  监督干系人参与

13.11  监控项目工作

13.12  实施整体变更控制

第14章  收尾过程组

14.1  结束项目或阶段

14.2  收尾过程组的重点工作

第15章  组织保障

15.1  信息和文档管理

15.2  配置管理

15.3  变更管理

PART2、信息化考点强化

第1章  信息化发展

1.1  信息与信息化

1.2  现代化基础设施

1.3  产业现代化

1.4  数字中国

1.5  数字化转型与元宇宙

第2章  信息技术发展

2.1  信息技术及其发展

2.2  新一代信息技术及应用

2.3  新一代信息技术发展展望

第3章  信息技术服务

3.1  内涵与外延

3.2  原理与组成

3.3  服务生命周期

3.4  服务标准化

3.5  服务质量评价

3.6  服务发展

3.7  服务集成与实践 

第4章  信息系统架构

4.1  架构基础

4.2  系统架构

4.3  应用架构

4.4  数据架构

4.5  技术架构

4.6  网络架构

4.7  安全架构

4.8  云原生架构 

第5章  软件工程

5.1  软件工程定义

5.2  软件需求

5.3  软件设计

5.4  软件实现

5.5  部署交付

5.6  软件质量管理

5.7  软件过程能力成熟度

第6章  数据工程

6.1  数据采集和预处理

6.2  数据存储及管理

6.3  数据治理和建模

6.4  数据仓库和数据资产

6.5  数据分析及应用

6.6  数据脱敏和分类分级 

第7章  软硬件系统集成

7.1  系统集成基础

7.2  基础设施集成

7.3  软件集成

7.4  业务应用集成

第8章  信息安全工程

8.1  信息安全管理

8.2  信息安全系统

8.3  工程体系架构

第16章  监理基础知识

16.1  监理的意义和作用

16.2  监理相关概念

16.3  监理依据

16.4  监理内容

16.5  监理要素

第17章  法律法规和标准规范

17.1  法律法规

17.2  标准规范

第18章  职业道德规范

18.1  基本概念

18.2  项目管理工程师职业道德规范

18.3  项目管理工程师岗位职责

18.4  项目管理工程师对项目团队的责任

18.5  提升个人道德修养水平

PART3、考前冲刺

1、知识点串讲

2、计算题专题

3、案例题解题技巧

4、模拟考试及解析

考试介绍：

级别：中级

资格名称：系统集成项目管理工程师

考试时间：8：30-12：30

考试科目：基础知识+应用技术

资格证书：系统集成项目管理工程师

报名费：10元

考务费：60元/科

合计：130元

上机考试

报考条件：

不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制，考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格进行报考。

凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况， 报名参加相应专业类别、级别的考试。

注：每次考试个人只允许报考一种资格。

证书价值：

个人评职称。软考最大的作用，是由2004年软考改革后，人事部颁发的一个文件诞生的。即参加软件水平考试并通过的人员， 在工作单位不再进行职称资格评定，考试通过哪级考试，即获得相应的职称资格。

企业评资质。系统集成企业要评定一级、二级、三级、四级资质，有明确规定企业需要多少位项目经理、高级项目经理。

外地户口转为上海户口。

证书挂靠。

开班计划：24年下半年

理论课程：

周日班：8月4日，8月11日，8月18日，8月25日，10月20日（课程串讲），10月27日（考前冲刺）

周六班：8月31日，9月7日，9月14日，9月21日，10月20日（课程串讲），11月3日（考前冲刺）

考试日期：2024/11/9-12

培训费用：

课程名称：系统集成项目管理工程师面授班

天数：4+3

费用：3500

限时赠送PROJECT课程，价值1980，通过率超全国平均20%-30%（数据来源： 2016--2023 交大内部学员真实数据统计。）,2年内不限次数免费重修

课程名称：系统集成项目管理工程师考直播班

天数：4+3

费用：2680

通过率超全国平均20%-30%（数据来源： 2016--2023 交大内部学员真实数据统计。）,2年内不限次数免费重修