上海交大教育集团PMP专家讲师，高级项目咨询顾问

美国项目管理协会（PMI）会员

美国项目管理协会（PMI）认证PMP

IBM特约资深讲师

IBM LOTUS技术专家

IBM项目管理解决方案顾问

讲师概述

上海交大教育集团资深讲师，主要为企业提供项目管理、项目管理知识体系项目管理、项目管理之沟通技巧、项目管理之时间管理、项目管理之人力资源管理、成功的项目管理、企业内部项目管理实战、PMP认证考试辅导、Project在项目管理中的应用等培训课程。张老师具有10年以上大型企业授课经验，80%以上客户为世界500强企业。

曾就职于德国BASF，尚德电力，法国阿尔卡特，上海贝尔等海内外知名公司，曾任企业大学讲师，一直从事项目经理之职以来，有着丰富的项目管理经验，精于风险、人力资源，需求管理和时间管理以及项目前期的规划工作。

张老师有着多年的IT技术能力培训和项目管理培训，对于教学培训保持着优秀职业素养的激情，授课生动活泼，思路清晰，在培训课程客户满意度调查上一直保持着满意的业绩。

在长期项目管理过程中，积累了大量丰富的实战经验，不同于一般学院式的PMP认证考试，在介绍PMP基本知识的基础下，将提供大量丰富的样例以扩充教学，增进沟通，采用更加生动和贴切的例子，带领学员更快地步入项目管理的知识领域。

对于项目管理的各种知识领域，将逐层剖析，层层递进，采用项目管理的方式，以学员的学习目的为需求，以培训定制为教学特色，采用多种渠道沟通为方式。使学员不仅仅了解项目管理是什么，更深的在于如何精于管理过程以及如何提高自身的控制能力。以培训学员的在项目管理上的执行能力和个人魅力，为企业战略规划为原点设定项目经理的能力范围，做到真正地“项目管理洗脑”。

项目经验(部分)：

阿尔卡特-朗讯，上海贝尔股份有限公司，内部项目经理及运维经理

公司内部项目经理，项目管理以及运维管理公司黄金级别采购系统，以及白金级别公司的电子商务系统各一，领导先后共50人团队参与项目的开发，运营并保持绩效，在管理途中，以“打造所有人都是项目经理”为己任，持续地对组员进行项目管理特别是项目规划，进度，沟通、风险管理上的洗脑，采用激励和平板式管理方式，内部保持了柔性管理特色并激励团队成员选择自身感兴趣的工作，授权员工以增进其主人翁意识，自上而下在工作认知上保持高度一致，打造了一支高产出，多项目经理式团队，迄今为止已为公司其他内部项目输出了多位杰出的项目管理人员。

尚德电力，内部项目经理以及运维经理

加入尚德电力后，一手成立和发展公司内部OA开发团队。培养团队成员的技术能力并消除成员的技术差异，并制定内部开发支持管理流程，设定规则以及奖惩条例，组建团队文化以促进沟通，整个团队参与了公司中型项目的开发如合同/订单/公司预算系统的整合和业务咨询如HR系统，PLUTO信息采集及公司业务部门的业务流程等，同时还积极参与和改善公司内部审批流程如绑定公司的HR系统和OA系统的人员组织运维等，以提高人力资源和IT系统权限的整合。

BASF(中国) IT技术开发以及项目主管

在BASF（中国）期间，担任系统分析和程序员一职,支持全亚太地区5000人的邮件网络。并负责和内部业务部门人员的业务访谈，收集业务需求并提供技术服务，开发数据库应用以提升客户业务价值，中国中小项目近50个，欧洲项目近30个。 于2006年和2007年分赴比利时和德国参加开发公司内部信息服务的项目。

服务客户（部分）：

巴斯夫、尚德电力、贝尔、阿尔卡特、拜耳、东芝电子、米其林集团、东芝电子、西卡、阿特拉斯、乔山、太阳保险、WEIR（中国）、施耐德-普罗菲斯、联想集团、国泰君安、索尼中国等